lethe the drummer without Pu

06年7月21日
——微软最重要的价值，也许并不在于它所建立的软件帝国，而是它所形成的企业文化和运作范例。所有帝国都会消亡（至少从哲学上来说），而所有它形成的文化和制度，都会成为全人类可以共享的成果而永久流传。

讲座回来第一天，刚刚把觉补醒，就听了微软老华的精彩讲座，精彩到让我立刻进入学习状态，做到了无缝切换。

对于老华的讲座，印象最深的有两点。第一是communication。以我的理解的，老华所讲的微软的团队结构，其核心就是信息的传播交流。我觉得，微软团队的最大特色，就是其构建在平等模块之间的充分交流，而不是垂直部门的领导反馈之上。当然，自上而下的领导，其交流成本要远低于平等的交流，然而比较之下后者的工作效率，以及对产品质量的控制能力，要远远超过前者。

IT产业，作为仅仅起到信息传播的一个行业，居然能够与钢铁、水泥、汽车等看得见摸得着的具体行业相提并论，成为当代的支柱产业，表面看来是很奇怪的事情，而实际上也就说明了信息传播对于任何产业生产效率所起到的巨大推动作用。整个IT行业的产值，就可以说是信息技术对整个经济体生产效率提升所产生的价值。

作为新闻学专业的学生，我相信，journalism will become a special branch of communication at last. 等到完全融合的时候，所有对于新闻传播的理念一定会较现在有颠覆性的变化。而互联网的影响也一定是非常重要的因素之一。

第二点，就是企业文化。老华说，微软的管理，首先是依靠企业文化，其次才是规章制度。虽然管理体系并不是最科学最严格，但微软仍旧比很多管理更加标准化的企业更出色更成功。也许这点可以作为文化管理更为有效的例证。而老华的讲话也让我启发让我相信，从内而外的文化管理要比从外强加的规章管理要有效很多。之前在为自己学院制定学生会章程时，总觉得制度的严格与有效的执行是矛盾的，现在看来原因就是没有把文化管理考虑在内。总的来说，文化应该是管理的核心、主导。规章的作用只是把文化的作用具体化执行化，并且帮助促进文化的形成。

从前对微软的印象仅限于庞大臃肿的软件帝国。直接与内部前辈接触之后，才认识到这样一个庞大组织能够保持长期正常运转，其管理方法可以说是最值得研究学习的一部分。

微软最重要的价值，也许并不在于它所建立的软件帝国，而是它所形成的企业文化和运作范例。所有帝国都会消亡（至少从哲学上来说），而所有它形成的文化和制度，都会成为全人类可以共享的成果而永久流传。

晚上还有王志东的讲座，从软件业到互联网，期待量级上的变化。